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有色金属信息化:ERP和协同办公成着力点“m6米乐”

时间:2021-11-21 01:33编辑:admin来源:m6米乐当前位置:主页 > 养花知识 > 阳台种菜 >
本文摘要:政策引领必不可少ERP和协同成着力点 □目前企业对信息化推崇过于,缺少统一的标准,没整体的解决方案或整体规划。 □政府和协会应当对产业和企业实施一些信息化方面的引导性政策和措施。 □ERP是基础,协同是提高,两者都是为管理现代化和提高有效地生产量服务的。 赵金元 目前国内有色金属行业信息化建设主要面对的挑战和艰难在于:一是一些企业对信息化推崇过于,对信息化建设总体了解严重不足;二是企业缺少统一的标准,没整体的解决方案或整体规划。

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政策引领必不可少ERP和协同成着力点  □目前企业对信息化推崇过于,缺少统一的标准,没整体的解决方案或整体规划。  □政府和协会应当对产业和企业实施一些信息化方面的引导性政策和措施。

  □ERP是基础,协同是提高,两者都是为管理现代化和提高有效地生产量服务的。  赵金元 目前国内有色金属行业信息化建设主要面对的挑战和艰难在于:一是一些企业对信息化推崇过于,对信息化建设总体了解严重不足;二是企业缺少统一的标准,没整体的解决方案或整体规划。

  期望行业协会多的组织一些活动,强化企业之间的交流,构成一套大家普遍认为的有色金属行业信息化建设规范。期望政府多给与一些政策性指导或基金反对。

  另外,两化融合为有色金属产业带给了一些机遇:信息化和工业化有效地融合,可减少企业资源消耗、环境污染,提升企业科技水平、经济效益。而这种融合,必须企业渐渐改建基础工艺设备,拆毁领先设备,追加设备,牵涉到数据采集、数据加工、数据分析。当然,两化融合为有色金属产业也带给了挑战,例如如何将信息化和工业化有效地融合,寻找结合点等。  低 山 相对而言,政府和协会应当对产业和企业实施一些信息化方面的引导性政策和措施,扶植一些国内的信息化厂商,倡导信息技术、设备的国产化,另外还须要制订一些标准和规范,防止企业盲目展开信息化建设。

目前来看,还包括风险管控等都是一些新的理念,企业不更容易寻找好的建设方法,依靠企业来做到较为艰难。  张 屹 有色金属行业的信息化首要解决问题的就是两大任务:第一,要提高固有流程的效率,一般是用ERP系统管理烧结流程的事务。第二,要提高非固有流程的效率,管理人和非流程的事情,这就必须用协同办公软件来解决问题。

ERP是基础,协同是提高,两者都是为管理现代化和提高有效地生产量服务的。  归纳起来,有色金属行业的协同办公和管理市场需求,首先要解决问题横跨地域交流问题。其次,要构建柔性协同或灵活性协同,需要让有所不同流程、有所不同事项、有所不同人员都产生共振。

当然,前提是产品必需限于、好用。  企业信息化总体仍正处于初级阶段  □中国有色金属企业信息化总体还正处于初级阶段。大部分企业所建构的系统都是比较较为独立国家,信息无法分享,构成了许多信息孤岛。

  □在企业信息化五级模型中,我国许多企业基本做了三级,比如在三级的MES、生产掌控、进销存等,都将信息化了解到了下层的生产掌控层面。  赵金元 中国有色金属企业信息化总体还正处于初级阶段。

目前基本上都创建了独立国家的、集中的部门级应用于系统;大多数大型有色企业基本创建了综合信息管理平台(如公司网站、办公平台、电子邮件系统等)和财物管理系统。许多重点有色企业还建设了计划管理、生产调度管理、设备管理、原材料管理、劳动人事管理、库存管理、质量管理等系统。部分大型重点有色企业创建了MES系统以及ERP系统。

大部分企业所建构的系统都是比较较为独立国家的,信息无法分享,构成了许多信息孤岛。  通过建构企业信息化,从生产层面,可以使企业领导、生产人员及时掌控生产运营情况、优化生产操作者,延长生产时间,提升产品质量,降低生产成本;从管理层面,可以使企业领导及时精确理解企业的经营情况,杜绝跑完、冒、溢现象的再次发生,提升管理水平;从决策层面,可以为企业决策者获取企业决策依据,强化企业对市场的快速反应和综合竞争能力。  国内外企业信息化建设的差距主要反映在管理理念上。国内大部分企业在建构信息化系统时都是按照原先的管理流程自定义信息化系统,而国外企业建构信息化系统是通过辨别自己的管理流程,提到信息系统中的先进设备管理理念,从而确实提升企业管理水平。

  低 山 目前来看,国内有色金属行业的信息化建设比较发达国家而言跟上较早,现在行业中的许多企业也都回头过来自学。近几年我国有色金属行业的信息化建设突飞猛进,在企业信息化五级模型中,我国许多企业基本做了三级,比如在三级的MES、生产掌控、进销存等,都将信息化了解到了下层的生产掌控层面。

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企业主要展开了生产和管理两个层面的信息化建设,与国外企业的信息化比起,差距不是尤其大。企业在生产信息化的方面,管理信息化方面投放都较为大。  对于有色金属行业信息化发展趋势而言,企业信息化主要还包括在管理和生产两个层面的信息化建设。

从目前的有色金属企业信息化状况来看,产量在500万吨以上的企业,他们在生产层面上的信息化系统,还包括ERP系统等,都早已实行了,即在生产层面上的信息化系统早已基本符合其长时间的生产市场需求。他们更好的是必须提高管理层面的信息化,还包括企业的流程、管理绩效、过程控制以及企业的风险掌控等,这是他们现在必须重点注目的,像中钢、五矿等企业都非常重视企业的风险管控。

我们公司主要致力于大型集团公司的管理系统的应用于研发,公司明确提出的GRC完全符合企业的风险管理、管控等拒绝以及发展思路,我们通过对企业的追踪调研,目前构成了合乎企业市场需求的原始的解决方案,还包括协同办公、企业门户等管理软件,以及涉及的风险管控方面的解决方案。  张 屹 我国的有色金属产业受限于资源匮乏、技术和管理粗放经营等方面的容许,在资源的深度加工方面正处于初级的水平,资源的可选价值较低。有色金属行业实质上还没纯粹市场化,企业因为资源的地域性关系发动到转入市场,现在还没经过大的统合,当然这个过程还是要很长的时间。它和制造业有所不同,制造业面临的是全球化的竞争。

从大的环境来讲,有色金属行业的信息化还有很长的路要回头。  与其他繁盛的行业比起,有色金属行业的信息化整体水平还是有一定差距的。从表象上来看,一是电脑的普及率,电脑在的组织成员中的普及率不低。二是明确的专业业务模块、专业业务系统的建设周期宽。

像ERP(企业资源计划)这一类软件,我了解到的是贵州那边的应用于多一点,像CRM(客户关系管理)这一类的软件,企业还没中用客户关系这一层。  有色金属行业信息化目前主要在ERP这一块,实质上从某种程度上来说,ERP是一脉相承于制造业。有色金属行业在开采环节只不过还不是生产,这一环节更好的会用于EAM(密集资产的设备管理),这是企业应用的一个重点。

这些资产的修理、迁入、保险费的管理是比较复杂的,其还包括工作量管理、用于年限的管理等等。  专门从事冶金的这部分企业的信息化相对于开采不会好一些,因为冶金是南北价格较为低的环节,在这个环节上它只不过是制造业。

冶金企业不会在一些能源需要集中于消耗的区域布局,有较为好的市场扩展能力。  金融危机并未对IT企业导致较小冲击  □在金融危机背景下,企业无暇健订单、缩减支出是十分最重要的,但不一定要消退信息化投放。

  □企业的IT投放有可能有所增加,但对IT公司而言还无法导致较小冲击。  赵金元 我指出在金融危机背景下,企业无暇健订单、缩减支出是十分最重要的,但不一定要消退信息化投放。信息化建设的目的也是为了降低成本,提升经济效益,只不过有些信息化系统带给的经济效益是无法分析的,比如ERP系统、MES系统。

有些信息化系统带给的经济效益是可分析的,比如在线优化控制系统,对于经济效益可分析的系统,通过投放、生产量分析才可审定否必须建构该系统。对于无法分析的系统,则必须企业去均衡。如果企业目前管理较为恐慌,账目不明甚至经常出现弄虚作假等情况,则必须立刻上信息化系统。

  低 山 如今的国际金融危机给有色金属产业带给一定影响,这些影响主要反映在企业前期的原料积压、生产减产等方面,这也是整体经济大环境所导致的。在企业信息化层面导致的影响只不过不是尤其显著,因为目前来看,企业对其信息化建设工作都有充份的了解,信息技术对企业的管理、绩效等方面都有较小提高。

因此,企业的IT 投放有可能是有所增加,但对IT公司而言还无法导致较小冲击。


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